电商凶狠 万达已按捺不住， 万达早已要求要清空万达广场二楼的服饰业态，好留出地方减少不受电商威胁更加小的体验式商业。万达集团董事长王健林订下的目标是，2013年四季度以后开业的 万达广场，二楼全面中止服饰业态，力争不讨零售业态;2015年之前，把早已开业的72个万达广场二楼业态调整完了。简介：电商凶狠 万达已按捺不住， 万达早已要求要清空万达广场二楼的服饰业态，好留出地方减少不受电商威胁更加小的体验式商业。

万达集团董事长王健林订下的目标是，2013年四季度以后开业的 万达广场，二楼全面中止服饰业态，力争不讨零售业态;2015年之前，把早已开业的72个万达广场二楼业态调整完了。光棍节当天，淘宝系由声称进帐了350亿元的销售额，这还不还包括其他电商。看上去消费者于是以很快又聪明的享用着电子商务带给的便捷，不过，这对万达集团可不是什么好事。

万达是国内仅次于的商业物业拥有者。万达早已要求要清空万达广场二楼的服饰业态，好留出地方减少不受电商威胁更加小的体验式商业。万达集团董事长王健林订下的目标是，2013年四季度以后开业的万达广场，二楼全面中止服饰业态，力争不讨零售业态;2015年之前，把早已开业的72个万达广场二楼业态调整完了。

这个要求或许别无选择。未来形势有动荡不安迹象时，采取行动远比较好的历史成绩更加最重要。问题是，减少体验式业态真为能担任起救赎万达广场的愿景吗?以万达广场的物业形态与定位，体验式商业才是是其的短板。特别强调购物+餐饮+娱乐+服务配上、具有工业化时代粘贴拷贝色彩的万达广场，是万达集团攻城掠地，较慢打进新的城市的名片。

但在更为执着文化尊重与感官参予的体验式商业王国，这张用金钱在城市核心地段六边形出来的名片，却并不是排资论辈的最重要参照。在老实的消费者面前，其很难不具备落败的优势。在北京，如果是商务聊天，消费者更加偏向于去酒店咖啡厅;如果是饮酒聚会，可能会去三里屯、后海;如果是休闲娱乐玩乐，南锣鼓巷、798也是不俗的自由选择。

假如我们并不是一个老实的消费者，万达广场面对的问题不会更加可怕。坚信很多读者都有过择近用餐、观影的经历。这种较为过于少见，甚至都称得上思维或者包含自由选择上的后遗症。换而言之，车轮上的商圈早于早已沦为历史，当减少体验式业态早已沦为商业地产升级的共识，同质化将是万达广场的仅次于后遗症。

由此得出结论的结论并非危言耸听。如果万达的升级意味着逗留特别强调业态人组阶段，万达广场所能器重客流，或许也就不能依赖综合体写字楼里的白领与附近生活区的家庭市场需求。考虑到地段、人工等成本，这一客流将很难承托一个有一点期望的营收业绩。

万达现在仍然是商业地产的翘楚，但还不应多看看未来，为了更佳地适应环境当前的世界，万达显然必须一场内部的头脑风暴了。涉及分析报告：中国电商物流市场深度调研与投资前景预测报告（2013-2017）电商凶狠 万达已按捺不住， 万达早已要求要清空万达广场二楼的服饰业态，好留出地方减少不受电商威胁更加小的体验式商业。

万达集团董事长王健林订下的目标是，2013年四季度以后开业的 万达广场，二楼全面中止服饰业态，力争不讨零售业态;2015年之前，把早已开业的72个万达广场二楼业态调整完了。

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